L’innovation porte principalement sur la vaccination du cheptel aviaire des membres des organisations de producteurs (FIKOTAMIFI-FIFATA et FIFATAM-FIFATA) par des paysans relais. La mise en place de ces paysans relais permet un encadrement de proximité à moindre coût. Le regroupement des producteurs facilite l’organisation concernant les achats groupés, le transport et le stockage des vaccins. L’achat groupé permet aux groupements d’acquérir des vaccins à moindre coût. La vaccination du cheptel aviaire par les paysans relais repose sur une collaboration avec les vétérinaires mandataires.

L’innovation est un processus qui implique des individus (producteurs et entrepreneurs), des organisations ou des communautés d’innovation appelés «porteurs de projets d’innovation» qui vont changer de pratiques, développer un nouveau produit ou de nouvelles formes d’organisation, en réponse à un problème ou pour saisir une opportunité. Toute innovation réussie combine des dimensions à la fois techniques et socio-organisationnelles.

La performance des exportations est déterminante pour des pays en développement comme Madagascar. Documenter les dynamiques existantes dans les filières d’exportation et évaluer leur performance sont importants pour leur pilotage, mais aussi pour la production de connaissances sur les processus et les mécanismes d’innovation agricole. Les objectifs de ce mémoire sont d’évaluer la performance des services support à l’innovation et de détermimner leurs effet sur la progression du processus d’innovation. Pour ce faire, deux cas d’innovations ont été étudiées concernant la structuration multi-acteurs d’une part, de la filière haricot à Vakinankaratra portée par le GIE SFMT et d’autre part, de la filière baie rose à Bongolava porté par la Coopérative TSABROSE. Des entretiens individuels ou en focus group avec le porteur de l’innovation, les bénéficiaires et les différents fournisseurs de services ont permis d’établir les chronologies de l’innovation mais aussi d’évaluer la performance des services selon les perceptions des bénéficiaires. Les résultats ont montré que les services de conseil (technique), expertise et suivi sont cruciaux pour la progression des processus d’innovation dans le sous-système agriculture de rente. Les services de mise en réseau et de facilitation sont également importants même s’ils sont considérés comme peu importants par les bénéficiaires. Il a été également remarqué que les critères d’évaluation de la performance des services mentionnés par les bénéficiaires diffèrent selon le type de services, la zone et la filière. Enfin, il est ressorti que la différence de perceptions concernant la performance des services constitue un facteur de blocage pour la progression du processus d’innovation notamment lorsque le service est mieux perçu par les fournisseurs que par les bénéficiaires. Ce constat montre la nécessité de prendre en compte les critères des bénéficiaires dans le développement des processus d’innovation liés à l’agriculture de rente.

Le conseil agricole occupe une place prépondérante dans l’appui aux processus d’innovation, particulièrement dans les pays du Sud. Or, l’accompagnement de l’innovation nécessite une diversité de formes d’appuis, appelés services support à l’innovation (SSI). À partir d’une analyse exploratoire à Madagascar, cet article questionne la place du conseil agricole vis-à-vis de la diversité des organisations et des activités d’accompagnement de l’innovation. Les principales organisations fournissant des SSI ont été étudiées dans quatre régions des Hautes Terres de Madagascar et leur offre de SSI caractérisée. Les résultats montrent que le conseil technique reste prépondérant dans l’éventail de l’offre de SSI, avec un fort pluralisme des fournisseurs de conseil et une diversité de combinaisons avec les autres SSI. Or, les porteurs d’innovation doivent bénéficier d’autres SSI, tels que le renforcement de capacité, la mise en réseau, des appuis institutionnels, un accès au financement, intrants et équipements nécessaires à l’innovation. Ces résultats appellent à renouveler les postures du conseiller agricole vers davantage d’appui au renforcement de capacité et interrogent la stratégie des organisations vis-à-vis de leur appui à l’innovation : la spécialisation dans le conseil, la combinaison à d’autres SSI ou la collaboration avec d’autres organisations. Ces éléments renouvellent le constat du pluralisme de l’offre de conseil qui, analysé par le prisme des SSI, ne s’applique pas seulement à l’échelon de l’agent-conseiller ou de l’organisation, mais également dans des réseaux d’organisations aux configurations variables. Les perspectives de cette analyse sont d’assurer la coordination des dispositifs de conseil avec les autres fournisseurs de SSI pour une plus grande efficacité dans l’accompagnement des porteurs d’innovation

L’histoire mouvementée de l’évolution de l’agriculture au Lac Alaotra, principal grenier à riz de Madagascar, région à forte immigration et zone de prédilection de l’aide publique au développement, est révélatrice d’un conflit entre plusieurs types de «temps»: le temps long de l’adoption de l’innovation, qu’elle soit technique ou institutionnelle, et de l’évolution des mentalités rurales ; et le temps finalement court des projets et des politiques de développement. Ce conflit de temporalités a façonné une histoire agricole qui s’est construite bon an mal an entre rive Est et rive Ouest; rizière, marais et colline; maîtrise de l’eau et gestion des espaces;agropastoralisme et agriculture-élevage; polyvalence, spécialisation et diversification des productions rurales ;enfin enclavement et intégration aux marchés.

INTRODUCTION Le financement des exploitations agricoles familiales a toujours été complexe, par la nature risquée des activités agricoles qui dépendent de facteurs externes, par leur saisonnalité qui induit la concentration des revenus à un moment de l’année, par la difficile mobilisation de l’épargne et par l’interdépendance des différents budgets d’un ménage. Face à ces contraintes, le secteur de la microfinance tente de répondre au mieux à cette demande spécifique, peu prise en charge par le secteur bancaire classique. Au Lac Alaotra, à Madagascar, le secteur bancaire comme celui de la microfinance sont présents pour financer les activités agricoles de la région centrées essentiellement sur la riziculture. Les techniques innovantes de culture proposées par le projet BV Lac, ont également fait l’objet de crédits pour faciliter leur adoption par les groupements de paysans. En 2007, face à un important problème de non remboursement de ces crédits, une étude du fonctionnement des systèmes de microfinance a été menée dans la région du Lac Alaotra à Madagascar. Elle met en évidence les dysfonctionnements du système de financement et analyse les causes de non-remboursement des crédits contractés par les groupements de paysans. Ces travaux sont présentés intégralement dans le mémoire : « Analyse des causes de non-remboursement des crédits au lac Alaotra, à Madagascar. Quelles implications pour les groupements de crédit à caution solidaire, les institutions financières et le projet BV lac ? ». Maud Oustry, 2007. Le présent document s’intéresse à la méthodologie élaborée pour cette étude sur le crédit. En effet, son originalité réside dans l’utilisation d’une combinaison d’outils, déjà éprouvés dans de nombreuses études mais de façon séparée. Il semble donc intéressant de présenter cette méthodologie de façon détaillée, afin qu’elle puisse servir à d’autres études de thématiques similaires.