L’innovation est un processus qui implique des individus (producteurs et entrepreneurs), des organisations ou des communautés d’innovation appelés «porteurs de projets d’innovation» qui vont changer de pratiques, développer un nouveau produit ou de nouvelles formes d’organisation, en réponse à un problème ou pour saisir une opportunité. Toute innovation réussie combine des dimensions à la fois techniques et socio-organisationnelles.

L’innovation porte principalement sur la vaccination du cheptel aviaire des membres des organisations de producteurs (FIKOTAMIFI-FIFATA et FIFATAM-FIFATA) par des paysans relais. La mise en place de ces paysans relais permet un encadrement de proximité à moindre coût. Le regroupement des producteurs facilite l’organisation concernant les achats groupés, le transport et le stockage des vaccins. L’achat groupé permet aux groupements d’acquérir des vaccins à moindre coût. La vaccination du cheptel aviaire par les paysans relais repose sur une collaboration avec les vétérinaires mandataires.

Ny niaingan’ity fvoizana zava-baovao ity dia nanomboka tamin’ny 2008 tao Vakinankaratra rehefa tojo aretin’ovy tahaka ny fandazo ny mpamokatra, ka nila ftahirizana sy fahafahana misitraka masombolin’ovy salama tsara. Mba ahafahana mamaha ny olan’ny ftahirizana masomboly, dia nisy dinidiniky ny komitin’ny VFTV1 sy ny Ceffel2 izay niafara tamin’ny famolavolana trano ftahirizam-bokatra amin’ny alalan’ny akora eny an-toerana, nalaina tahaka tamin’ireo izay efa nandraman’ny CAP-Malagasy3 tamin’ny vary tany amin’ny faritra Atsimo. Ho famahana ny olana amin’ny tsy fisian’ny masomboly fototra, ny Ceffel dia nanao andrana tamin’ny famokarana zanak’ovy, Ary niara-niasa tamin’ny Fifamanor sy ny Foffa (ivon-toerana fkarohana roa). Ny tantsaha mpamokatra masomboly sy ny tantsaha mpampita, mpikambana ao amin’ny Fifata, dia nahazo tohana sy fofanana tsy tapaka avy tamin’ny Ceffel sy ny Cap-Malagasy amin’ny teknika-mpambolena ary koany faraha-mitantana mba hanatsarana ny ftantanana ny tahirin-janak’ovy.

La trajectoire de cette innovation démarre en 2008 en Vakinankaratra lorsque les producteurs rencontrent des problèmes phytosanitaires comme le flétrissement bactérien, ainsi que la conservation et l’accès à des semences de base saines de pommes de terre. Pour répondre aux problèmes de stockage des semences, les discussions entre le comité de VFTV1 et le Ceffel2 ont abouti à concevoir des bâtiments de stockage en matériaux locaux en s’inspirant de ceux déjà testés par Cap-Malagasy3 sur les céréales dans les régions Sud. Pour répondre au problème de disponibilité de semences de base, Ceffel a expérimenté la multiplication de plants de pommes de terre, en collaboration avec Fifamanor puis le Fofifa (deux centres de recherche). Les paysans multiplicateurs de semences et les paysans relais, membres de Fifata, ont reçu appuis et formations réguliers par le Ceffel mais aussi par Cap-Malagasy aux techniques de production, mais aussi à la gestion collective pour une meilleure planifcation et gestion du stock de semences de pommes de terre.

Le SIEL est un système de diffusion d’informations de marché auprès des producteurs par l’utilisation d’outils numériques et d’animation autour de panneaux d’afchage. Le SIEL est porté par l’association CEFFEL1 et l’organisation faîtière de producteurs FIFATA2. Il est utilisé dans 12 régions. Le SIEL cherche à réduire les asymétries d’information entre les producteurs et les acheteurs sur l’évolution des prix, afin de faciliter la commercialisation des légumes et adapter les calendriers de cultures.

Ny SIEL dia raftra iray fanapariahana vaovao momba ny tsena ho an’ny mpamokatra amin’ny alàlan’ny fampiasana ftaovana nomerika sy fanentanana manodidina takela fanehoana. Ny SIEL dia nentin’ny fkambanana CEFFEL1 sy ny fkambanan’ny mpamokatra FIFATA2 ary ampiasaina amin’ny faritra miisa 12. Ny SIEL dia mikatsaka ny hampihenana ny tsy ftoviana amin’ny fampahalalam-baovao eo amin’ny mpamokatra sy ny mpividy mikasika ny fvoaran’ny vidimbokatra, mba hanamora ny fvarotana legioma sy hanamboarana ny tetiandrom-pambolena.

L’innovation est un processus qui implique des individus (producteurs et entrepreneurs), des organisations ou des communautés d’innovation appelés «porteurs de projets d’innovation» qui vont changer de pratiques, développer un nouveau produit ou de nouvelles formes d’organisation, en réponse à un problème ou pour saisir une opportunité. Toute innovation réussie combine des dimensions à la fois techniques et socio-organisationnelles.

La performance des exportations est déterminante pour des pays en développement comme Madagascar. Documenter les dynamiques existantes dans les filières d’exportation et évaluer leur performance sont importants pour leur pilotage, mais aussi pour la production de connaissances sur les processus et les mécanismes d’innovation agricole. Les objectifs de ce mémoire sont d’évaluer la performance des services support à l’innovation et de détermimner leurs effet sur la progression du processus d’innovation. Pour ce faire, deux cas d’innovations ont été étudiées concernant la structuration multi-acteurs d’une part, de la filière haricot à Vakinankaratra portée par le GIE SFMT et d’autre part, de la filière baie rose à Bongolava porté par la Coopérative TSABROSE. Des entretiens individuels ou en focus group avec le porteur de l’innovation, les bénéficiaires et les différents fournisseurs de services ont permis d’établir les chronologies de l’innovation mais aussi d’évaluer la performance des services selon les perceptions des bénéficiaires. Les résultats ont montré que les services de conseil (technique), expertise et suivi sont cruciaux pour la progression des processus d’innovation dans le sous-système agriculture de rente. Les services de mise en réseau et de facilitation sont également importants même s’ils sont considérés comme peu importants par les bénéficiaires. Il a été également remarqué que les critères d’évaluation de la performance des services mentionnés par les bénéficiaires diffèrent selon le type de services, la zone et la filière. Enfin, il est ressorti que la différence de perceptions concernant la performance des services constitue un facteur de blocage pour la progression du processus d’innovation notamment lorsque le service est mieux perçu par les fournisseurs que par les bénéficiaires. Ce constat montre la nécessité de prendre en compte les critères des bénéficiaires dans le développement des processus d’innovation liés à l’agriculture de rente.