Suivant son objectif de promouvoir des chaînes de valeurs laitières inclusives, le projet de recherche AfricaMilk a avancé la mise en place de plateformes d’innovations laitières (PILs) dans son approche méthodologique afin de permettre aux différentes parties prenantes de participer au processus de prise de décisions et dans la mise en œuvre des différentes activités dans le cadre du projet. L’établissement des PILs constitue l’une des 3 sous-activités (T1.3) qui composent la première tâche (T1) du projet. A Madagascar, le projet intervient auprès de deux laiteries de la Région Vakinankaratra : SOCOLAIT et SODIMILK. Bien qu’au niveau de la Région, il existe déjà une Plateforme Laitière Régionale qui réunit l’ensemble des acteurs œuvrant dans le secteur laitier, des PIL propres aux réseaux des laiteries partenaires – une pour chaque réseau – du projet ont été constituées en raison des objectifs spécifiques visés pour la dynamisation de ces réseaux et ce, correspondant aux visions et défis particuliers respectifs à chaque laiterie. Ce rapport relate la vie des PILs initiées dans le cadre du projet AfricaMilk (Annexe I) ainsi que les résultats qui ont pu être obtenus à travers elles tout en évoquant les difficultés auxquelles elles ont éventuellement eu à faire face et les rôles qu’elles ont assurés.

ABSTRACT Purpose: To investigate the emergence and specificities of local-led innovation platforms (IPs) in Madagascar and contrast them with neighbouring research-led IPs. Design/methodology/approach: We developed a multidisciplinary framework combining insights from the literature on IP, innovation support services, and innovative networks. Using an exploratory multiple case study approach, we used this framework to analyse eight IPs in Madagascar. Findings: (i) local-led IPs are problem oriented, (ii) there is a gap between the stated objectives of the IPs and their activities, (iii) their significant shortcomings result from weak or lacking interorganisational management practices. Practical Implications: We propose concrete avenues for strengthening local-led IPs by building their capacity to innovate at the individual, organisational and network levels. Theoretical Implications: We contribute to refining IP assessment methods with an operational framework based on a small subset of variables, focusing on activities, shortcomings, and interorganisational management practices. We also call for further research into innovation network capacities. Originality/Value: Our study sheds light on less documented localled IPs. From a critical point of view, it shows that, despite the interest they attract among donors, local-led IPs suffer from specific weaknesses and require substantial support, especially when they operate in weak enabling environments